Classiquement utilisé par les Ressources humaines, l’entretien annuel s’effectue irrégulièrement dans les structures françaises. Cependant, lorsqu’il est régulier, il offre plusieurs avantages qui concourent à l’épanouissement d’une entreprise. Découvrez alors les raisons de faire un entretien annuel.
Communiquer avec ses salariés
Pour commencer, il est important de préciser que l’entretien annuel représente tout d’abord un outil de communication entre l’employé et son supérieur hiérarchique. En effet, c’est un échange qui porte en partie sur les faits ainsi que les réalisations du salarié. Cela prend également en compte les différentes préoccupations relatives à son poste, ses succès, etc.
Ainsi, il est possible de déduire que l’entretien annuel donne la possibilité à l’employé d’effectuer la synthèse des 12 derniers mois. En outre, puisqu’il n’est pas soumis à un formalisme spécifique, envisager le volet des compétences du salarié serait très judicieux. Par ailleurs, il est important de ne pas oublier de faire le compte-rendu de l’entretien annuel.
Valorisation des employés
L’entretien annuel permet à l’employé d’avoir une vision très objective du poste qu’il occupe dans une entreprise. Il s’agit en réalité d’un exercice qui donne de la valeur au collaborateur. En effet, lors de l’échange, il a droit à la parole individuelle. Il pourra ainsi s’exprimer en toute liberté sans être interrompu.
D’autre part, il faut notifier que cet entretien se base exclusivement sur l’aspect professionnel. Alors, l’employé peut facilement percevoir les différentes facettes qui sont prises en compte dans le cadre de l’exercice d’un métier.
Le développement des compétences
Après l’entretien annuel, les informations recueillies permettent au responsable de mener une réflexion approfondie. La finalité de cette dernière est de trouver dans quelle mesure il pourra proposer des nouveautés pour la structure et le collaborateur.
Par exemple, lors d’un entretien annuel, les questions relatives aux formations dont le salarié a besoin sont généralement posées. De cette façon, le responsable aura directement une idée des compétences qui font défaut à son employé. Il pourra donc aider ce dernier à développer idéalement ses compétences. Par conséquent, cela permettra à l’entreprise de s’épanouir.